我如何確定我的錯誤預算？
確定錯誤預算的步驟：
1) 建立您的服務水平目標 (SLO)。 SLO 是一組特定的性能目標，必須滿足這些目標才能使應用程序或服務被視為可靠和可用。 它們應該包括正常運行時間百分比、響應時間等指標，並且通常表示為“99% 正常運行時間”或“95% 頁面加載時間低於 5 秒”等目標。
2) 計算你可接受的錯誤率。 這是您的應用程序或服務在超過已建立的 SLO 之前可以出現的最大錯誤百分比。 例如，如果您的 SLO 為 99% 的正常運行時間，那麼可接受的錯誤率為 1%。
3) 計算你的報警閾值。 這是您的錯誤率超過可接受錯誤率的點，必須採取措施解決導致您的應用程序或服務出錯的任何問題。 通常，這以百分比表示； 如果你的警報閾值是5%，這意味著當5%的請求失敗時，應該觸發警報並採取適當的措施來解決這個問題。
計算錯誤預算有什麼好處？
通過確定您的錯誤預算，您將能夠更好地確保您的應用程序或服務滿足所需的可用性和可靠性級別。 了解您在錯誤方面有多少迴旋餘地，可以讓您在問題成為問題之前更好地計劃可能出現的問題。 擁有錯誤預算還可以讓團隊有機會在不影響 SLO 的情況下試驗新功能。
不計算錯誤預算的風險是什麼？
不計算錯誤預算可能會導致意外中斷並降低用戶滿意度。 如果不了解您在錯誤方面有多少迴旋餘地，團隊可能不會為出現的問題做好準備或採取必要的步驟來快速解決這些問題。 這可能會導致停機時間延長，從而損害公司的聲譽並降低銷售額。
結論：
確定有效的錯誤預算是確保應用程序或服務滿足所需性能目標的重要步驟。 通過建立 SLO、計算可接受的錯誤率並設置警報閾值，團隊可以確保快速有效地解決任何導致錯誤的問題。 這樣做將有助於隨著時間的推移保持應用程序或服務的可靠性和可用性。
總之，確定錯誤預算包括：建立服務水平目標 (SLO)、計算可接受的錯誤率以及確定警報閾值。 通過這些步驟，您可以就性能和可靠性做出明智的決策，同時保持預算正常。
