在擴展軟件開發團隊之前要做的 7 件事

確保您擁有支持更大團隊的基礎架構

任何企業主都知道，增長既令人振奮又令人生畏。一方面，這表明您的公司正在取得成功並吸引了新客戶。另一方面，管理更大的團隊並保持高效運營也可能是一個挑戰。在擴展時要牢記的關鍵事項之一是確保您擁有合適的基礎架構來支持您的團隊。例如，基於雲的解決方案可以成為提高協作和效率的好方法，同時還能降低您的總體 IT 成本。通過投資於正確的工具和技術，您可以讓您的企業在成長過程中取得成功。

定義團隊的預算

清楚地了解您團隊的預算至關重要——您可以花多少錢和不能花多少錢，以及每一分錢都花在了哪裡。這樣可以防止超支，讓您按計劃實現財務目標，並更容易發現可以省錢的地方。要定義您團隊的預算，請首先列出您所有的常規支出，例如工資、租金、水電費和辦公用品。然後，估計您需要在一次性或不定期開支上花費多少，例如新設備或差旅費。最後，將您的總預算與當年的預計收入進行比較，以確保您的支出不會超過收入。有了明確定義的預算，您將能夠保持財務正常，避免任何不必要的驚喜。

僱用適合您的開發團隊的人

如果你希望你的開發團隊取得成功，你需要確保你僱用的人是合適的。僅僅找到有才華的開發人員是不夠的——他們還需要與團隊的其他成員兼容。尋找具有互補技能並能夠很好地合作的人。找到與您的公司價值觀相同並願意致力於您的項目的開發人員也很重要。通過花時間尋找合適的人選，您將為您的開發團隊取得成功做好準備。

正確培訓您的新員工，並為他們提供成功開發人員所需的工具

隨著公司的發展，正確培訓新員工並為他們提供成功開發人員所需的工具變得越來越重要。否則，你最終會遇到一群心懷不滿的員工，他們對自己的工作感到沮喪，覺得自己'沒有得到成長和改進的機會。關鍵是建立一個系統，讓新員工可以向更有經驗的開發人員學習，並獲得成功所需的資源。這包括從為他們提供足夠的計算機訪問權限到設置指導計劃的一切。通過花時間投資於新員工，您將在員工滿意度和工作效率方面獲得回報。

創建一個系統來跟踪進度並衡量不同利益相關者的成功

任何想要成功的組織都需要有一個系統來跟踪進度和衡量成功。但是，當涉及許多不同的利益相關者時，這可能會很困難。每個利益相關者都有自己的目標和指標，很難將它們與整個組織的目標保持一致。克服這一挑戰的一種方法是創建記分卡系統。這涉及設置一個表格，其中一個軸具有不同的指標，另一個軸具有不同的利益相關者。對於每個指標，利益相關者可以按照 1-5 的等級進行評分。這清楚地概述了每個利益相關者針對每個指標的執行情況，以及需要進行改進的地方。它還允許不同的利益相關者查看他們的績效與其他人的比較情況，有助於營造競爭意識並推動每個人改進。記分卡可以針對任何組織進行定制，使其成為跟踪進度和衡量不同利益相關者成功的重要工具。

考慮更改您的版本控制系統以通過擴展和改進工作流程來降低成本

對於版本控制系統，有很多選項可供選擇。然而，並非所有的版本控制系統都是生而平等的。如果您正在尋找一個既可擴展又經濟高效的系統，您應該考慮改用 Git。 Git 是一個分佈式版本控制系統，非常適合各種規模的團隊。它也非常高效，這意味著它可以在擴展時為您節省時間和金錢。此外，Git 有許多功能可以改進您的工作流程，例如分支和合併。因此，切換到 Git 可以幫助您節省資金並提高工作效率。

結論

通過正確的規劃和執行，您可以成功地擴展您的開發團隊，同時控製成本。通過僱用合適的人員、對他們進行適當的培訓並為他們提供成功所需的工具，您可以讓您的團隊走向成功。在我們的 Git 服務器上 AWS，您可以輕鬆削減開發成本，同時改善不同利益相關者的工作流程。準備好開始了嗎？立即聯繫我們，詳細了解我們如何幫助您擴展開發團隊！